איך תמנף את העסק שלך באמצעות הגדלת מוטיבציית העובדים
מוטיבציה פנימית: כוח מניע חיובי, הגורם לתחושת שליטה, הגשמה והישג, בלא קשר לתוצאות מועילות אחרות לעובד או לארגון. רצון לפעול המתבסס על עניין או הנאה מהעבודה עצמה (העבודה לשם העבודה, באהבה). בניסיון להניע מוטיבציה פנימית עשויים להרוס את המוטיבציה. תיאוריית ההגדרה העצמית : שלושה צרכים מהם מורכבת המוטיבציה הפנימית של העובד: אוטונומיה – […]
כך תלמד להנהיג ו\או לפתח מנהיגות בקרב עובדים
גישות התנהגותיות: תיאוריות המצביעות על התכונות החשובות לקיום מנהיגות. עפ"י התיאוריה, ניתן ללמוד להיות מנהיג. ברגע שקיימות תכונות מסוימות, והתנהגויות מסוימות – ניתן ללמד אנשים אחרים להתנהג כך גם. כך תפתח מנהיגות בקרב עובדים: מחקר אוהיו ומחקר מישיגן – שני מחקרים שונים שנערכו ומצאו 2 התנהגויות (נמצאו זהות, אך נערכו בשני מחקרים נפרדים), המתארות […]
כך תקבע מי ינהיג את העסק שלך ואת עובדיך- מנהיגות
מנהיגות- מנהיגות היא היכולת להשפיע על קבוצה להשגת חזון או יעדים. השפעה על קבוצה. ארגון זקוק גם למנהלים וגם למנהיגים. מנהיג הוא אדם המאתגר, מייצר חזון, משפיע על אנשים להשגת החזון, ישפיע עליהם להתנהג אחרת מהעבודה השוטפת. מנהל מנהל את העבודה השוטפת, ניהולית, ידאג לחלוקות עבודה וכו'. יכול להיות מנהל שהוא גם מנהיג, אך […]
קבוצה VS צוות, מה מתאים לעסק שלך?
הבדלים והשפעות: קבוצה – שני אנשים או יותר, הנמצאים באינטראקציה ותלויים הדדית, שהתכנסו במטרה להשיג מטרות מסוימות. מתחלק לקבוצות פורמאליות וקבוצות לא פורמאליות. צוות – קבוצה שהמאמצים האישיים מובילים לביצוע שהוא גבוה יותר מסכום התפוקות של היחידים בקבוצות (כמו בספורט, עבודה משותפת). קבוצות וצוותי עבודה – הבדלים: ההבדל קבוצות עבודה צוותי עבודה מטרות החלפת מידע […]
קבוצות וצוותים- מה נכון לעסק שלך ?
קבוצה- שני אנשים או יותר, הנמצאים באינטראקציה ותלויים הדדית. התכנסו במטרה להשיג מטרות מסוימות. קבוצה נחלקת ל: קבוצות פורמליות – קבוצה שהוגדרה ע"י המבנה הארגוני, עם משימות ייעודיות וברורות (לדוגמה, צוות בעבודה). קבוצות לא פורמליות – קבוצה שאינה מובנית או נקבעת ע"י הארגון (קבוצה מבחירה, לדוגמה, חברים לארוחת צהרים. (תיאוריית ההזדהות החברתית). מי הלקוחות […]
תיאוריות תהליך – מודלים תהליכיים להטמעה ויישום בעסק שלך
תיאוריית הציפייה: העובד מונע מתוך: ציפייה – שהמאמץ שישקיע יוביל לביצוע – הצבת מטרה שהעובד יאמין כי יכול להשיגה ולבצעה באמצעות המאמץ שישקיע. תכליתיות – שביצועיו יובילו לתגמול כלשהו – הקשר שבין ביצוע המטרה לבין התגמול. הידיעה של העובד כי השגת המטרה תוביל לתגמול (יכול להיות כל תגמול). התגמול זהה לכל העובדים. ערך – […]
מוטיבציה, תיאוריות תוכן ויעילות עובדים בחברה
מוטיבציה: הכוח המניע לעבודה ולפעילויות אחרות; זהו כוח המגיע מתוך רצון (ולא מכפייה) המדרבן ומעודד להשקעת מאמץ פיזי, אינטלקטואלי ונפשי. המוטיבציה מאופיינת כבעלת כיוון (קשור למטרות שהפרט מציב לעצמו גם מבחינת הארגון וגם מעצמו), כאשר הכיוון יכול להיות חיובי- מקרב למטרות (-זהו המצב הרצוי מבחינת הארגון), או שלילי- מרחיק מהמטרות; המוטיבציה אף מאופיינת בעוצמה […]
כך תמקסם את יעילות ופרודוקטיביות העסק שלך- התנהגות ארגונית
התנהגות ארגונית : האופן בו בוחרת הנהלת ארגון לפעול ולהתנהל מול עובדי הארגון על מנת להפיק את התפוקה הרצויה לה. להתנהגות הארגונית 6 גישות/תיאוריות (ארבע מסורתיות ושתיים מודרניות), כאשר כל חברה עשויה להיות קרובה יותר או פחות לאי אלו מן הגישות. 6 גישות בהתנהגות ארגונית: הגישות המסורתיות 1. גישת הניהול המדעי (טיילור) – פתרונות […]
