מרכז מידע // מידע אקדמאי

    מוטיבציה פנימית: כוח מניע חיובי, הגורם לתחושת שליטה, הגשמה והישג, בלא קשר לתוצאות מועילות אחרות לעובד או לארגון. רצון לפעול המתבסס על עניין

  גישות התנהגותיות: תיאוריות המצביעות על התכונות החשובות לקיום מנהיגות. עפ"י התיאוריה, ניתן ללמוד להיות מנהיג. ברגע שקיימות תכונות מסוימות, והתנהגויות מסוימות – ניתן ללמד

  מנהיגות- מנהיגות היא היכולת להשפיע על קבוצה להשגת חזון או יעדים. השפעה על קבוצה. ארגון זקוק גם למנהלים וגם למנהיגים. מנהיג הוא אדם המאתגר,

הבדלים והשפעות: קבוצה – שני אנשים או יותר, הנמצאים באינטראקציה ותלויים הדדית, שהתכנסו במטרה להשיג מטרות מסוימות. מתחלק לקבוצות פורמאליות וקבוצות לא פורמאליות.  צוות –

  קבוצה- שני אנשים או יותר, הנמצאים באינטראקציה ותלויים הדדית. התכנסו במטרה להשיג מטרות מסוימות. קבוצה נחלקת ל: קבוצות פורמליות – קבוצה שהוגדרה ע"י המבנה

  תיאוריית הציפייה: העובד מונע מתוך:  ציפייה – שהמאמץ שישקיע יוביל לביצוע – הצבת מטרה שהעובד יאמין כי יכול להשיגה ולבצעה באמצעות המאמץ שישקיע.  תכליתיות

  מוטיבציה: הכוח המניע לעבודה ולפעילויות אחרות; זהו כוח המגיע מתוך רצון (ולא מכפייה) המדרבן ומעודד להשקעת מאמץ פיזי, אינטלקטואלי ונפשי. המוטיבציה מאופיינת כבעלת כיוון

  התנהגות ארגונית : האופן בו בוחרת הנהלת ארגון לפעול ולהתנהל מול עובדי הארגון על מנת להפיק את התפוקה הרצויה לה. להתנהגות הארגונית 6 גישות/תיאוריות